Статьи

В Системе управления здоровьем мы используем следующее определение нормы (основывающееся на научном фундаменте СУЗ - Теории функциональных систем Анохина) - норма - это оптимальное состояние жизнедеятельности с положительным эмоциональным тонусом. Нормальное состояние человека может быть определено как слаженное взаимодействие ФС разного уровня организации и в их иерархических, мультипараметрических и временных соотношениях по горизонтали и вертикали, обеспечивающие оптимальный для жизнедеятельности обмен веществ и адаптацию к условиям обитания. 
 Первый, абсолютный закон нормы (по Анохину) - в сбалансированной биологической среде у животных наблюдаются только эпизоды отклонений ключевых показателей жизнедеятельности (например, повышения артериального давления).

Второй закон нормы. Любые эпизодические отклонения ключевых показателей жизнедеятельности (например, артериального давления) в нормальных условиях возвращаются к исходному уровню с помощью механизмов саморегуляции. Например, отклонение кровяного давления от уровня, обеспечивающего нормальный обмен веществ, само является причиной его возвращения к исходному уровню.

Третий закон нормы (на примере кровяного давления) заключается в том, что в нормальном организме сумма всех депрессорных влияний на сосудодвигательный центр в ФС всегда достаточна для того, чтобы снизить любое эпизодически повышенное артериальное давление. 

Таким образом, норма - это не общеусредненный показатель, а закон.

Дмитрий Шаменков

  Это – невозможная ситуация, но она содержит возможности.
                                  - Сэм Голдвин –
       На протяжении многих лет, меня часто спрашивают, как мне удаѐтся
успевать руководить всеми своими различными бизнесами. Это озадачивает
многих людей. Но одной из вещей, которую не замечают другие, является то,
как мои бизнесы и мои действия сочетаются друг с другом. Таким образом, я
скорее рассматриваю это как управление синергетическим конгломератом,
одним целым, чем внутренней борьбой с набором различных предприятий.
       Некоторые из моих компаний делят один офис и складские
помещения, компьютерные сервисы, телефонную систему и часть
персонала. Используя такой способ, каждый бизнес-объект функционирует
лучше, чем, если бы он был самостоятелен, и расходует ресурсов не
больше, чем это необходимо. Это и есть синергия (взаимное усиление).
Например, одна компания производит видеопродукцию и обслуживает ряд
моих консалтинговых клиентов, предоставляя услуги по изготовлению
телекоммерческих передач и рекламной видеопродукции. Она также
производит видеопродукцию, которую продаѐт моя издательская компания.
Каталоги этой издательской компании в свою очередь рекламируют мои
консультационные услуги, услуги по копирайтингу и ораторству. Моя
ораторская деятельность обеспечивает новых клиентов для списка адресов
рассылки моей издательской компании. Те книги, которые я пишу для других
издательств, и которые продаются в книжных магазинах, приносят новых
клиентов для клиентской базы моей компании, а также клиентов для
консультирования. Таким образом, я рассматриваю свою писательскую
деятельность в качестве одной из форм рекламы.
       Я настолько осторожно и стратегически начинал, приобретал и
развивал бизнесы и долевые участия в бизнесах, что они не просто были
прибыльные и ценные сами по себе, но также и взаимно помогали друг
другу. Таким образом, целое было лучше, чем каждое в отдельности. Многие
опытные предприниматели поступают также.
В более крупном масштабе, давайте рассмотрим империю Диснея. Их канал кабельного
телевидения является не только бизнесом как таковым, но также и огромным
рекламным средством для их развлекательных парков, фильмов и продуктов. Их
защищѐнный авторским правом бизнес, чрезвычайно прибыльный, и везде, где бы ни
появились их знаменитые персонажи, они тихо, тонко рекламируют другие продукты
Диснея. Диснеевский бизнес по доставке товаров почтой рекламирует их фильмы и
парки развлечений, а также собственные магазины игрушек. И так далее и так далее.
Вечная истина Дэна Кеннеди номер 19: «Обычный малый бизнес может приносить только
    обычные доходы. Чтобы получать исключительные доходы, вы должны развить
                               исключительный бизнес!»
       Такой тип «перекрѐстного опыления», реализованный тщательно и
разумно, в больших и малых масштабах, может сделать ваш бизнес более
прибыльным и приносящим больше радости. Это способ получения больших
доходов из малого бизнеса.
 Ден Кеннеди "Успех в бизнесе без херни"Источник http://infobusiness2.ru/node/5446?a=1179 

Timeleader - это продукт, который облегчит контроль за своими сотрудниками руководителям малого и среднего бизнеса.

Благодаря использованию биометрических технологий, Timeleader делает процесс учета рабочего времени максимально точным и эффективным,экономя Ваши деньги и время.

Как это работает?

• Заключается договор на оказание услуги.
• Оплачиввается услуга и оборудование
  (на необходимое количество мест, где будут установлены сканеры).
• Скачивается с сайта файл, который позволит работать сканеру отпечатка пальца.
• Подключается сканер к компьютеру по USB выходу.
• Проводится регистрация всех сотрудников.

Что дальше?

• Работник вашей компании приходит утром на работу и прикладывает зарегистрированный палец- происходит его фиксирование в системе с указанием точного времени прибытия.
• Во время обеда работник осуществляет те же действия, соответственно все это фиксирует система.
• Во время ухода с работы также прикладывает палец к сканеру, тем самым осуществляя фиксирование в системе (в случае необходимости оставить рабочее место по служебным обязанностям или по личным вопросам раньше положенного времене, есть возможность оставить комментарии.Например: «Заболела кошечка, нужно срочно ее отвести в ветеленарную клинику. Я отпросилась у Людмилы Степановны».
• Руководитель или другое контролирующее лицо, которому руководитель предоставил доступ к отчетности, в РЕЖИМЕ ОНЛАЙН просматривает историю прибытия-убытия.

Преимущества

• Низкая стоимость абонентской платы (всего 500 руб/мес).
• Простота в установке и использовании.
• Всегда и везде, где есть доступ в интернет, можно оперативно владеть информацией о своих работниках (особенно удобно при развитой филиальной сети, удаленности головного офиса от производства)
• Полностью исключает круговую поруку среди сотрудников (т.е. проведение по считывающему устройству учетной карточкой друг за друга, запись в журнале и т.д.)
• Система не хранит отпечатков пальцев, а использует уникальный (исключает полностью схемы подмены среди работников, никто не сможет вместо другого отметиться на рабочем месте)индефикационный код, созданный при регистации.
• Высокая скорость срабатывания (доли секунды) и безошибочное распознование системой пользователей.
• Высокая степень защиты информации.
• Точное указание времени проведенного сотрудником на рабочем месте ( с отметкой общего количества времени опозданий и несвоевременного необоснованного ухода). Соответственно это дает возможность аргументированно применять штрафные санкции при расчете заработной платы.

Прайс: